加入购物车
- 规格参数
- 产品介绍
- 商品评价
- 包装清单
- 售后服务
- 常见问题
郭致星，知名实战派项目管理专家、资深项目经理。
主持了20余项863、973、国家重点专项的研发和管理，国家重点工程项目管理专家组成员。
20多年管理、培训和咨询经验，500多个项目管理经验积累。
人的问题是项目管理的难题之一。PMI将一名合格的项目经理需要具备的能力定义为三个方面，即技术项目管理、领导力、战略和商务管理的能力，而人的技能直接影响项目的成败。
《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》与“项目管理实践三法”系列三本书一脉相承，侧重理论、方法在实践中的应用，延续朴实、真实、务实的写作表达方式，主要关注项目管理者心理学实践和情商的提升。
《双赢：提升项目管理者的职业高度与情商》内容分为两部分：第1部分（第1-5章）是项目生命周期中的心理学实践，这部分也是全书的主体：第2部分（第6-7章）着眼于管理者的个人修炼与职业提升。
代序 让工作更愉悦让生活更幸福
第1部分 生命周期中的心理学实践
第1章 启动与准备
1．1 规则在先的免疫效应
1．1．1 遵从直觉还是刻意思考？
1．1．2 最省力法则
1．1．3 在项目启动阶段定规则
1．2 没形象，怎么管项目？
1．2．1 第一印象很重要
1．2．2 你真能做到不以貌取人？
1．2．3 准备好墨镜，请美女同行
1．3 做个局外人，直击痛点
1．3．1 找准业务痛点
1．3．2 我是一切的根源！
1．3．3 警惕反移情效应，看戏不入戏
1．4 不管产品特性多耀眼终将被视为正常
1．4．1 自我欣赏的是艺术，他人接受的才是商品
1．4．2 谨防虚假共识，区分想要的和需要的
1．4．3 少即多，增加更多功能须慎重
1．5 用好方案赢得相关方支持
1．5．1 关于解决方案的常见问题
1．5．2 套用知名公司的文件格式
1．5．3 反差要大、篇幅要多、要点重复
1．5．4 定一个容易上口的主题
1．5．5 善用结构化和关键词
第2章 规划与落实
2．1 用生命周期模型把握主要矛盾
2．1．1 项目需要阶段化管理
2．1．2 警惕生命周期模型的误区
2．2 理性计划，不做乐观主义烈士
2．2．1 乐观主义是柄双刃剑
2．2．2 跳一跳、够得着：基于愿望的计划必将破产
2．2．3 是自信还是非理性坚持？
2．3 让项目充满爱
2．3．1 避免旁观者效应，明确每个人的责任
2．3．2 强化相似性和共同感
2．3．3 建设项目的软／硬环境
2．4 把工作落实下去
2．4．1 让团队成员自己提出来
2．4．2 最小化可执行
……
第2部分 自我修炼与职业提升
注：本站商品信息均来自于厂商，其真实性、准确性和合法性由信息拥有者（厂商）负责。本站不提供任何保证，并不承担任何法律责任。
由本网站发货的订单，在订单发货之前可以修改，打开“订单详情”页面，若已经出现物流信息，则表示订单无法修改。
您可以通过以下方法获取商品的到货时间：若商品页面中，显示“无货”时：商品具体的到货时间是无法确定的，您可以通过商品页面的“到货通知”功能获得商品到货提醒。
如订单处于暂停状态，进入“我的订单"页面，找到要取消的订单，点击“取消订单”按钮,若已经有物流信息,则不能取消订单。
本网站所售商品都是正品行货，均开具正规发票（图书商品用户自由选择是否开发票），发票金额含配送费金额，另有说明的除外。
在商品页面右则，您可以看到卖家信息，点击“联系客服”按钮，咨询卖家的在线客服人员，您也可以直接致电。
同个订单购买多个商品可能会分为一个以上包裹发出，可能不会同时送达，建议您耐心等待1-2天，如未收到，本网站自营商品可直接联系标准查询网在线客服。
登陆网站，进入“我的订单”，点击客户服务下的返修/退换货或商品右则的申请返修/退换货，出现返修及退换货首页，点击“申请”即可操作退换货及返修，提交成功后请耐心等待，由专业的售后工作人员受理您的申请。
一般情况下，退货处理周期（不包含检测时间）：自接收到问题商品之日起 7 日之内为您处理完成，各支付方式退款时间请点击查阅退款多久可以到账； 换货处理周期：自接收到问题商品之日起 15 日之内为您处理完成。
 |
2591325828
好评度