加入购物车
- 规格参数
- 产品介绍
- 商品评价
- 包装清单
- 售后服务
- 常见问题
樊小雷，计算机科学与技术专业工学学士、企业管理专业管理学硕士。拥有15年的项目管理、企业信息化咨询、信息系统建设和信息技术类项目交付等实践经验。2012年获得美国项目管理协会（PMI）授予的项目管理专业人士（PMP）认证。曾在丰益国际集团、毕博、埃森哲、汉得信息等公司就职，并以方案专家、项目经理、咨询顾问、技术顾问等角色亲身参与国内外超过30个优秀企业及知名上市公司信息化、数字化的项目建设。
卓越的项目不仅能为组织创造经济和社会效益，还能从根本上提升组织的核心能力。卓越的项目离不开卓越的项目管理，更离不开优秀的项目管理者。优秀的项目管理者在于能有效协调各方资源，在受约束的环境下完成组织突破性的商业或公益目标，并最终赋能组织的战略发展。本书是作者通过总结其在过去15年的项目管理实践经验，结合美国项目管理协会提供的项目管理知识体系，以回顾、调查、归纳、对比、分析和总结相结合的形式编写而成。作者以客观务实的创作思路，多领域、多视角取材，并匹配相关的图表和案例，为读者提供丰富多彩的实战经验。
第一章 回眸起源
计算机发展伟大历史
中国计算机发展历程
企业信息化发展梳理
ERP 发展史
【案例与评析】
第二章 善事利器
项目管理发展梳理
项目经理
项目经理自我修炼
项目黑洞
敏捷项目管理
项目变革管理
【案例与评析】
第三章 勠力同心
团队管理
项目相关方管理
外包资源管理
沟通管理
高效沟通管理
文化管理
危机管理
【案例与评析】
第四章 捷径窘步
期望管理
项目范围管理
工作说明书
采购管理
变更管理
【案例与评析】
第五章 计日程功
计划与计划管理
项目主计划的编制
项目子计划的编制
进度管理
项目中的执行力
问题和风险管理
项目危机管理
项目延期管理
项目终止管理
【案例与评析】
第六章 得不偿失
成本管理
项目生命周期成本
质量管理
质量成本管理
项目经济效益评估
【案例与评析】
第七章 运筹帷幄
项目集群管理
项目管理办公室
管理者知识体系建立与积累
【案例与评析】
第八章 借镜观形
案例分析法
管理类案例
技术类案例
其他类案例
第九章 展望未来
信息技术发展与展望
ERP 的发展与展望
项目管理发展与展望
知易行难
后 记
附录A 术语用语检索表
附录B 图片表格检索表
附录 C 实际项目语录
附录 D 项目管理认证机构及认证
PMI
IPMA
参考文献
致敬中国改革开放四十周年
感谢名单
注：本站商品信息均来自于厂商，其真实性、准确性和合法性由信息拥有者（厂商）负责。本站不提供任何保证，并不承担任何法律责任。
由本网站发货的订单，在订单发货之前可以修改，打开“订单详情”页面，若已经出现物流信息，则表示订单无法修改。
您可以通过以下方法获取商品的到货时间：若商品页面中，显示“无货”时：商品具体的到货时间是无法确定的，您可以通过商品页面的“到货通知”功能获得商品到货提醒。
如订单处于暂停状态，进入“我的订单"页面，找到要取消的订单，点击“取消订单”按钮,若已经有物流信息,则不能取消订单。
本网站所售商品都是正品行货，均开具正规发票（图书商品用户自由选择是否开发票），发票金额含配送费金额，另有说明的除外。
在商品页面右则，您可以看到卖家信息，点击“联系客服”按钮，咨询卖家的在线客服人员，您也可以直接致电。
同个订单购买多个商品可能会分为一个以上包裹发出，可能不会同时送达，建议您耐心等待1-2天，如未收到，本网站自营商品可直接联系标准查询网在线客服。
登陆网站，进入“我的订单”，点击客户服务下的返修/退换货或商品右则的申请返修/退换货，出现返修及退换货首页，点击“申请”即可操作退换货及返修，提交成功后请耐心等待，由专业的售后工作人员受理您的申请。
一般情况下，退货处理周期（不包含检测时间）：自接收到问题商品之日起 7 日之内为您处理完成，各支付方式退款时间请点击查阅退款多久可以到账； 换货处理周期：自接收到问题商品之日起 15 日之内为您处理完成。
 |
2591325828
好评度