精彩书摘:
《装备维修保障管理系列丛书：装备维修保障管理概论》：
第四节 装备维修器材供应管理
装备维修器材供应，是为了满足部队对装备维修器材的保障需要而进行的分配、调拨、发放、输送和接收等活动的统称，是装备维修器材保障的最后环节。只有通过供应活动，才能将装备维修器材转移到使用者的手中，实现装备维修器材的使用价值。
一、装备维修器材供应的时机
装备维修器材的供应时机，主要根据部队执行各种任务时对装备维修器材的需要和装备维修器材的供应条件等情况确定。一般可区分为平时供应与战时供应。平时供应又区分为年度供应与临时供应；战时供应区分为任务前供应、任务中供应和任务后供应。对于装备维修周转器材，通常根据平时的消耗定额按年度实施供应，执行各种任务的额外需要量实施临时供应。对于战备装备维修器材，通过在部队执行任务前按规定的装备维修器材储备标准和携行、运行量等全部供应到位。完成任务过程的维修器材消耗，通常在遂行任务过程中视情实施补充供应。当部队完成作战任务后，按规定的储备标准和携行运行量及时补充装备维修器材的缺额，以保证部队迅速恢复装备维修器材的保障能力。
二、装备维修器材供应的方式
装备维修器材供应的方式，应根据供应对象、供应时间、供应地点和供应内容等具体情况灵活选择。
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作者简介：
王海燕，装备学院装备指挥系副教授，1968年5月出生，1986年9月入伍，山东菏泽人，军事装备学博士，研究生导师。历任排长、指导员、教导员、教员、教研室主任，现主要从事装备维修保障管理教学和科研工作。主持、参与完成总部级以上科研课题18项，主编、参编《装备维修保障管理概论》《军事装备百科全书》《军事训练百科全书》《信息化战争装备保障》等专著、教材12部，发表论文60余篇，获军队科技进步奖等教学科研奖励5项。
李渊，装备学院装备指挥系维修管理教研室主任，1980年7月出生，1999年9月入伍，四川成都人，军事装备学硕士。全军装备维修工作专家咨询组办公室副主任，主要从事装备维修管理教学和科研工作。主持完成总部级重点课题10余项，撰写总部决策咨询报告6篇，主编、参编《军事装备保障学》《军事装备维修管理学》等著作、教材5部，发表论文30余篇。获得军队科技进步一等奖1项、二等奖1项、三等奖4项，军事科学研究成果二等奖1项。
李相良，装备学院训练部教务处副处长，1978年9月出生，1997年9月入伍，河北保定人，军种战役学博士。历任海军水面舰艇部队航海长、副船长、参谋、教员、副处长，现主要从事作战指挥教学改革研究论证与组织实施工作。参与完成总部级以上科研课题10项，主编、参编《信息化条件下作战装备保障》《舰炮武器系统及作战运用》等专著、教材5部，发表论文10余篇，参与拟制教育训练法规3部，获军队教学成果奖等教学科研奖励2项，荣立三等功1次。
内容简介：
管理、科学、技术被称作现代文明的三驾马车，在政治、军事、经济等领域中发挥着越来越重要的作用，装备维修保障是装备工作的重点内容之一，开展精细化管理，保障已经成为共识，这就要求部队各级各类装备维修保障管理人员必须了解现代管理理论和方法，掌握装备维修保障管理的客观规律，具备现代装备维修保障管理的基本知识和技能。
《装备维修保障管理系列丛书：装备维修保障管理概论》紧贴装备维修保障岗位需求，围绕部队装备维修保障管理实践重点、难点问题，以先进的管理理论为基础，以业务工作为主线，以提高部队装备维修保障管理科学化、规范化水平为目的，重点介绍装备维修保障的理论、方法以及业务工作等内容，具有很强的系统性、实用性和岗位指向性。
《装备维修保障管理系列丛书：装备维修保障管理概论》可用于部队任职培训班次教学，还可作为装备保障专业方向研究生课程．以及装备维修保障管理工作岗位的人员在职学习之用。
目录：
理论篇
第一章 装备维修保障管理概述
第一节 管理与管理学
一、管理的属性
二、管理学和现代管理学
三、管理的基本原则
第二节 装备维修保障管理
一、装备维修保障管理基本职能
二、装备维修保障管理主要特点
三、装备维修保障管理地位作用
第三节 装备维修保障管理学学科
一、装备维修保障管理学科性质
二、装备维修保障管理理论体系
三、装备维修保障管理研究内容
第二章 装备维修保障管理思想
第一节 装备维修保障管理思想的特征
一、一般性特征
二、特殊性特征
第二节 装备维修保障管理思想的发展
一、传统装备维修保障管理思想
二、现代装备维修保障管理思想
三、新时期装备维修保障管理思想
第三节 我军装备维修保障管理思想
一、我军装备维修保障管理思想发展历程
二、我军装备维修保障管理思想主要内容
第三章 装备“五性”与保障性工程
第一节 “五性”的基本概念及内涵
一、可靠性
二、维修性
三、测试性
四、保障性
五、安全性
第二节 “五性”工程工作内容
一、确定“五性”要求
二、实施“五性”工程管理
三、开展“五性”设计与分析
四、开展“五性”要求验证
五、开展“五性”评价
第三节 装备综合保障工程
一、装备综合保障工程内涵
二、装备综合保障工程组成
三、装备综合保障工程关键技术
第四章 装备维修保障中的项目管理
第一节 项目管理理论基础
一、项目
二、项目管理
三、项目管理知识体系
四、项目管理演进与发展
第二节 项目管理在装备维修保障中的应用
一、装备维修保障经费项目管理
二、装备维修保障任务项目管理
三、装备维修保障进度控制项目管理
第五章 装备维修保障法规
第一节 装备维修保障法规体系
一、装备维修保障法规体系调整对象
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业务篇
第六章 装备维修保障管理体制
第七章 装备维修保障计划管理
第八章 装备维修组织实施管理
第九章 装备维修质量管理
第十章 装备维修安全管理
第十一章 装备维修器材管理
第十二章 装备维修保障设施设备管理
第十三章 装备维修保障经费管理
第十四章 装备维修保障信息与数据管理
参考文献
2591325828
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