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贺海峰，国家行政学院领导科学专业博士。2004年，任安徽省政府发展研究中心《决策》杂志编辑、评论员，专注于地方治理创新案例的调查与剖析；2015年，在安徽省委政策研究室（省委全面深化改革领导小组办公室）锻炼，对新一轮改革的实际运作进行追踪考察。主要研究领域:变革领导力、官员激励机制、政府治理创新等。作为课题组成员之一，参与国家社科基金重点项目1项，以及中央组织部、国家行政学院等单位课题多项。在《光明日报》《学术界》等重要刊物发表论文20余篇，其中部分成果被人大复印报刊资料全文转载。
《领导变革/中国领导力提升系列》以变革领导力理论为基础，结合古今中外的改革实践，对变革型领导者、变革愿景、变革团队、变革执行、变革阻力、绩效评估、持续变革等关键词进行详尽阐释，并对当前中国改革进行深度解析，帮助读者准确把握变革规律，进而精准预见变革、从容驾驭变革。
第一章 领导与变革
第一节 十八大以来的变革特征
一、把好方向盘：高举改革的大旗
二、改革新理念：推进治理现代化
三、改革方法论：过河需要桥和船
四、进展与前瞻：不畏浮云遮望眼
第二节 西方领导变革理论
一、改革实践催生变革理论
二、领导变革理论的演进
三、领导变革理论的内核
四、超越西方领导变革理论
第三节 中国化的变革领导力
一、中国共产党的实践创新
二、中国思想界的理论创新
三、领导变革理论的中国化
案例邓小平与中国改革
第二章 变革型领导者
第一节 角色定位与行为模式
一、从伯恩斯的理论突破说起
二、变革型领导者的角色定位
三、变革型领导者的行为模式
第二节 改革者的核心素质
一、“不忘初心”的大忠诚
二、“不怕丢官”的大担当
三、“方圆兼顾”的大智慧
第三节 改革家：策略与命运
一、凝聚共识，打开突破口
二、精准施策，调动积极性
三、把握节 奏，提升穿透力
四、知所进退，跳出周期律
案例里根的变革领导力
第三章 共启变革愿景
第一节 愿景领导的感召力
一、愿景领导理论
二、组织的核心理念
三、组织的未来展望
第二节 勾画与构建愿景
一、有效愿景的特征
二、领导者是梦想家
三、激发共同的想象
第三节 沟通与完善愿景
一、愿景沟通的技巧
二、不断完善愿景
三、凝聚改革共识
案例撒切尔论经济变革
第四章 凝聚变革力量
第一节 组建变革团队
一、变革团队的角色与类型
二、形成强有力的变革团队
三、从变革团队到变革联盟
第二节 促进团队协作
一、培育使命感和团队精神
二、强化改革领导小组功能
三、以正向激励调动积极性
第三节 重用“改革促进派”
一、非常之功必待非常之人
二、如何识别“改革促进派”
三、如何用好“改革促进派”
案例地方“深改组”观察
第五章 关键在于落实
第一节 提升改革执行力
一、执行力研究的缘起与内涵
二、有效执行的前提条件
三、提升执行力的基本途径
第二节 打开突破口
一、领导者要有超强的执行力
二、以“点”的突破带动全局
三、从“先破后立”到“先立后破”
第三节 变革的流程再造
一、流程再造：从理论到实践
二、“互联网+”时代的新趋势
三、推进流程再造的着力点
案例县委书记“抓落实”
第六章 消除变革阻力
第一节 变革阻力从哪里来
一、理性地认识变革阻力
二、抵制变革的个体因素
三、抵制变革的组织因素
第二节 消除阻力与增强动力
一、开发变革的动力源
二、尊重变革的反对者
三、加强与员工的沟通
四、增强组织变革能力
第三节 打通“最后一公里”
一、改革“最后一公里”的界定
二、“最后一公里”的生成机制
三、“最后一公里”的破解之策
案例“督查风暴”下的地方政府
第七章 用好考核指挥棒
第一节 组织变革的绩效评估
一、西方发达国家的理论与实践
二、我国改革评估的进展与不足
三、改革绩效评估为何难以深入
四、把改革绩效评估作为突破口
第二节 让改革者上，不改革者下
一、选人用人是一张“王牌”
二、让一线改革者成为“香饽饽”
三、“谁反对改革，就让谁下台”
第三节 既要纠错，也要容错
一、全面深化改革的有力保障
二、宽严相济、便于操作
三、推进一整套制度建设
案例“问题”干部“回炉”再造
第八章 推动持续变革
第一节 跨越变革的“陷阱”
一、变革的可持续难题
二、变革的陷阱与误区
三、持续变革的决定因素
第二节 洞悉并把握改革的大趋势
一、“改革首先要刀刃向内”
二、进一步激发市场的活力
三、让老百姓有更多获得感
第三节 正视艰巨性，用好方法论
一、变革与秩序
二、认识与行动
三、制度与人才
案例什么样的地方创新最可持续
参考文献
后记
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