逻辑说服力:说重点拿结果的5P法则

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  • 商品名称:逻辑说服力:说重点拿结果的5P法则
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  • 上架时间:2022-04-17

作者简介:

张家瑞

瑞言能量学苑创始人、

资深培训师导师

第五届“我是好讲师大赛”全国总冠军

版权课《瑞言商务演说力》所有者

畅销书《HEAT能量法则》作者

 

赵旋

柯氏四级认证学习评估师

6Ds认证学习项目设计师

美国完美咨询认证顾问

国家人力资源管理师

 

赵家旭

国家高级企业培训师

6Ds认证学习项目设计师

DISC国际双证认证讲师

2018年度广州市优秀青年工作者

著有《出众力:教你如何摆脱平庸》职场畅销书


内容简介:

在工作中,我们每一天都会用到说服技巧,业务人员销售产品需要说服,项目经理推动项目进程需要说服,下属跟上级申请资源也需要说服……本书深入浅出地从如何构建逻辑说服力的核心入手,把逻辑说服力看似很难掌握的技能提炼为 “5P” 模型,即问题、目标、观点、理由、呈现五方面,帮助读者可以轻松地实现将我们的想法转变为他人的行动。内容适合求职面试、产品介绍、工作汇报、项目推进、任务指派、会议发言、项目路演等各类场景。本书可以增强你的逻辑说服力,让你的表达更有影响力。


目录:

序一

序二

序三

前言

第一章 构建逻辑说服力的关键认知  001

何为说服:关于“说服力”两个最深的误解  002

演讲层次:最多人用、出现频率最高的场景是什么? 004

重塑思维:解决“茶壶倒饺子”问题的核心前提  007

有效说服 掌握五要素,解锁逻辑说服的钥匙  010

第二章 思考有条理,方能表达更清晰  015

思路清晰:想要说服别人,你得先有答案  016

澄清问题:找钥匙之前,先看清锁的样子  021

逻辑说服力:说重点拿结果的 5P 法则 XXIV

解决思路:遇事不要慌,试试“问元芳”  024

分析原因:治病要治根,解题找原因  026

团队共创:借助集体智慧解决复杂问题  028

第三章 目标明确,有的放矢  035

观念纠偏:是“说得清楚”还是“讲得漂亮”?  036

以终为始:99% 的人以为自己知道的事  038

制订目标:两个核心问题让目标清晰又具体  042

运用得当:目标制订的三个致命陷阱  044

第四章 让观点更鲜明,重点更突出  049

直抒胸臆:你被“有话不能直说”坑过多少次?  050

提炼观点:两个方法帮你找到表达的“锚”  054

演绎归纳:让听众接受你的观点  056

先讲观点:打造高效说服力的一招制胜法  061

结论后置:四种情形打破“先讲观点”的固有思维  062

第五章 用论据获得无可辩驳的说服力  069

提供论据:赢得他人信任的秘密  070

有效论证:用好五大论据提升说服力  072

论据数量:需要多少论据,才有最强说服力?  076

表达结构:用五大结构,把你的话刻进听众心里  079

高效表达:在有限时间内说出重点的三个方法  084

第六章 克服紧张恐惧,自信完美表达  091

目 录 XXV

了解紧张:想要克服紧张,要先弄懂紧张从何而来  092

剖析紧张:造成紧张的两大深层因素  096

缓解紧张:对症下药,缓解紧张的九种武器  100

建立自信:让你内心更强大的四步循环法  104

第七章 5P 法则的实践案例  111

用 5P 法则推动项目进展:好讲师大赛项目  112

用 5P 法则突出品牌优势 品见设计  115

用 5P 法则梳理产品亮点:开普山红酒  118

用 5P 法则增强产品价值:蜜季蜂蜜  120

用 5P 法则梳理个人品牌:邓皓服饰总经理妮可  124

用 5P 法则梳理培训要点:中正齿科培训体系  127

用 5P 法则规划工作汇报:某科技公司项目方案  129

 


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