创新与创业/创新与应用型大学教材

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  • 商品名称:创新与创业/创新与应用型大学教材
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精彩书摘:
  4.面试成功应注意的细节问题
  (1)得到招聘的“周转时间”。招聘时,你需要“时间”来决定哪个人是你真正想要的,还需要“时间”全面地审核此人,为防止招聘压力而导致的错误招聘,你可以采取以下措施获得“周转时间”。首先让同一部门或其他部门的某一员工填补空缺职位;晋升同一部门的员工,被晋升的员工多数会愿意接受身兼二职,直到你找到填补其职位的合适人选,这样会有更多的时间去招聘合适人选递补低薪之职;在找到该职位的最合适的人选之前,招聘一位临时员工;公布招聘需求和要求,让公司里的每一位员工都可以参与此次招聘。
  (2)重视过去工作经历。尽量避免通过简历对应聘者作深入评价,也不应使简历对面试产生影响。工作经历比学历更重要,他以前所处的T作环境以及所从事的工作,最能反映他的能力特征以及价值取向。预测个人将来的行为,最好的指标是其过去的行为。因此,从过去雇主那里获得的信息是具有相当参考价值的。你可以将证明人所说的关于面试者的话,作为真诚、真实的情况来接受。
  (3)确定应聘者对你的企业了解和认同的程度。要将招聘的思维从被动地依据工作岗位缺口等待应聘者,向积极主动地通过各种渠道途径进行对人才的主动争夺。在日益激烈的企业竞争环境中,优秀人才倾向于向优秀企业集中,而优秀企业依靠优秀的企业文化吸引优秀人才。在企业与人才的双向选择中,高明的企业总是以平等、尊重、合作的态度来取得人才的加盟。
  (4)从应急到储备的转变。人力资源管理者必须有站得高望得远的眼界,清楚地认识和解决“先有人才后有业务,还是先有业务后有人才”的人力资源悖论,不能停留在出现人力资源缺口时再来应急招聘,要高度重视内部复合型人才、重点培训人才的内部选拔,也要重视从外部提前引进战略性人才、管理型人才进行储备。
  (5)从唯经验型人才到吸收应届毕业生的转变。经验型人才可以解决企业的燃眉之急,但由于其年龄、经验、阅历等原因可能更多地形成了思维定式和固执的价值观念,可塑性弱;而应届毕业的大学生往往朝气蓬勃,思维活跃敏捷,又受过多年正规系统的教育,掌握了较深的专业知识,对公司的未来具有重要意义。并且应届毕业生就像一张白纸,更容易绘制美丽画卷,其可塑性使他们能够成为企业文化的传承者、推动者、创新者。
  (6)从规划性招聘到天天招聘的转变。面对市场竞争的压力以及企业发展远景目标,企业必须使内部人力资源处于持续激活的状态,以保持最可宝贵的人力资源永远充满活力,毫不懈怠,因此,内部人力资源的市场化意识必须强化。要从阶段性招聘、零碎招聘的状态上转变思维,树立“我们永远在雇人!”的观念,建立确保天天都在招聘的内部聘用制度.使能者上,庸者下。
    ……
作者简介:
  陈尊厚,河北省金融学会常务理事,河北省投资学会理事。河北省农村信用合作联社培训学院名誉院长。河北省金融学会学术委员会主任委员,《金融教学与研究》编委会主任。保定市人大代表。河北省法学会金融法学研究会会长。中国金融教育发展基金会理事。
  
  王宪明,中国公共经济研究会理事,河北省第九届社会科学优秀青年专家,河北省“三三三人才工程”第二层次人选,现任河北金融学院党委(院长)办公室主任。
内容简介:
    全面系统地推进创新创业教育已成为高校深化高等教育教学改革的重大战略举措,同时也是一次教学理念和模式的核心性变革。为此,河北金融学院在加快学科体系建设、创新人才培养模式、突出学科专业特色理念的引领下,确立了创建新型优质本科大学人才培养目标,并在组织保障、机制完善、体系健全、平台建设等方面做出了切实的努力,创业教育得以与专业教育、素质拓展教育资源凝聚,形成合力,构建了“课内与课外多方协作,分层次思想引导与活动实践齐头并进,模拟演练与市场进入相得益彰”的创业教育体系,开展了富有成效的创业教育和创业实践活动,并取得了丰厚成果。本书稿为河北金融学院编写的一本教材,旨在指导学生尽快熟悉创业精髓,流程以及基本技能,实现培养面向21世纪高素质应用型人才的目的。
目录:
第1章  将你作为创业者
1.1  创办企业面临的挑战
1.2  创业者应具备的素质
1.3  我适合创业吗?
1.4  我适合在哪一种行业创业?
第2章  为自己建立一个好的创业构思
2.1  企业类型
2.2  小微企业成功的要素
2.3  如何挖掘出好的企业构思
2.4  验证你的企业构思
第3章  为自己建立一个好的商业模式
3.1  什么是商业模式?
3.2  建立商业模式的步骤
3.3  商业模式创新的关键
3.4  平台模式
3.5  互联网模式的应用
第4章  评估你的目标市场
4.1  对顾客的评估
4.2  对竞争者的评估
4.3  市场调查研究的内容
第5章  打造你的创业团队
5.1  组织设计
5.2  工作设计
5.3  人员选聘
5.4  人员培训
5.5  人员激励
第6章  规划你的创业资金
6.1  创业资金需求规划
6.2  制定现金流量计划
6.3  创业融资渠道
6.4  创业天使投资基金
6.5  风险投资基金
第7章  制定销售和利润计划
7.1  制定销售价格
7.2  预测销售收入
7.3  制定销售和成本计划
第8章  如何准备创业计划书
8.1  商业计划书是什么?
8.2  产品和服务分析
8.3  市场和销售战略分析
8.4  管理团队与股权结构
8.5  财务计划
第9章  创业风险与危机管理164
9.1  创业风险的类型
9.2  创业各阶段的风险及其来源
9.3  创业风险的管理
第10章  创业中的成功训练
10.1  成功学的理念与法则
10.2  成功能力的开发与训练
10.3  成功素质的测量与鉴定
第11章  创业中的法律运用电
11.1  创业组织法律制度
11.2  与创业密切相关的法律问题
11.3  创业者权益的法律保障
附录博乐消费服务项目创业计划书
参考文献

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