稻盛和夫：活法（口袋升级版）

只有主动追求的东西才可能到手——一条人生法则

世事难遂人愿——对于人生中发生的各种事情，我们无意 中就会产生这种看法。然而，正因为我们有“事不遂愿就是人   生”的想法，才导致了“事不遂愿”的结果。因此，不如意的 人生，就产生于你自己消极的想法。

　　一个人的人生就是他思维的产物，许多成功哲学都这么强调。从我自己的人生经验出发，我把“心不唤物，物不至”作   为自己坚定的信念。就是说，只有自己内心渴望的事情，才能将它呼唤到可能实现的射程之内。首先要明白“心不想，事不成”。

　　换句话说，一个人心中描绘的事情或心中的愿望，会如愿 地在其人生中出现。因此要想做成事情，首先要思考“要这样、   必须这样”，这种愿望比谁都强烈，热情达到燃烧的程度，这比什么都重要。

　　我第一次切身感受这个道理是在40多年前，第一次听松下幸之助先生的讲演。当时的松下先生还没有像后来那样被神化，   我也刚开始创业，还是一名默默无闻的中小企业的经营者。

　　当时松下先生谈到了著名的“水库式经营”。未建水库的河流，遭逢大雨，就会引发洪涝，而连日干旱，河水就会枯竭。

　　因此要建水库蓄水，使水量保持在一定范围之内，免受天气和 环境的影响。企业经营也一样，景气时要为萧条期做好储备，   经营应该留有余裕。

　　听松下先生这么讲，挤着几百名中小企业家的会场里，不满的声音如波纹般传开。我坐在后面，明白这些牢骚的内容。

　　“说什么呢？正因为没有余裕，所以大家才每天挥汗如雨、 恶战苦斗，如果有余裕，谁愿意如此辛苦呢？我们想听的是怎   样才能建水库，而你现在只是强调建水库的重要性，有什么用呢？” 在交头接耳的埋怨声中讲演结束，开始答疑，一位男士站 起来，表达了这种不满：“如能实现水库式经营，当然很理想，   但现实是做不到。怎样才能做到，如果不教我们具体的方法， 说这些有什么用呢？” 听到这个问题，松下先生温和的脸上露出一丝苦笑，沉默 片刻，他便自言自语道：“那方法我也不知道，尽管不知道，但必须要建水库，你必须得这么想。”听松下如此回答，全场一片哗然。几乎所有人都认为松下先生答非所问，因而感到失望。

　　然而，我却既没有失笑更没有失望，不仅如此，我受到了 莫大的冲击，犹如电流通过全身。我一时竟有些茫然失色，因为我感觉到，松下先生的话对我而言，是极为重要的真理。

　　睡也想、醒也想，持续强烈的愿望最重要 “你必须得这么想”——松下先生自言自语说出的这句话，   传递了一个真理：“首先得想”这很重要。造水库的方法因人而 异，不存在千篇一律的办法可教，但是，首先得有建造水库的 强烈愿望，这种愿望是一切事情的开始。松下先生想表述的肯   定是这个意思。

　　就是说，如果你内心不予呼唤，方法也不会来，成功也不 会来。因此，首先得具备强烈而切实的愿望，这一点最重要。

　　这种愿望成为起点，最终定能实现。一个人的人生，和他内心 描画的蓝图一样。愿望就是种子，为了在人生这个庭院里扎根、   长茎、开花、结果，种子是一切的开始，是最重要的因素。

　　这个贯穿我们一生的、时隐时现的真理，在松下先生有点 踌躇的喃喃自语里，我初次感受到，尔后又在自己实际的人生经验中进一步学习、领会和掌握。

　　但是愿望要变为现实，普通程度的、随便想想的愿望是不 够的，必须是“非同寻常的、强烈的愿望”，这一点很重要。

　　“如果能那样该多好啊”这种淡然的、可有可无的、不迫切的愿 望不行。愿望强烈的程度，促使你睡也想、醒也想，一天24小 时不断地思考，透彻地思考。从头顶到脚底，全身充满了这种 愿望，如果从身上某处切开，流出来的不是血，而是这种“愿   望”。抱着这样的愿望，聚精会神地、一心一意地、强烈而透彻 地进行思考，这就是事业成功的原动力。

　　能力和努力程度几乎相同的人，有的成功了，有的失败了， 他们的区别在哪里？人们立即会说，那是因为运气、因为命运，   但是我却认为，原因在于他们所持的愿望在高度、深度、热度、 大小程度上的差异。

　　我这么说，有人或许不赞同，认为我的说法过于乐观。但是，废寝忘食，思考、再思考、透彻地思考，这可不是简单的行为，必须持续抱有不同寻常的、强烈的愿望，乃至不知不觉中让这种愿望渗透到潜意识之中。

　　在企业经营里，特别是要开展新事业，要开发新产品时， 用头脑思考一下，多数人的判断是“这很难啊，不大可能成   功”。如果一味顺从这种“常识性”的判断，那么“可能”也会变成“不可能”。如果真的想要做成一件新的事情，不可或缺的首先就是“强烈的愿望”。

　　要将不可能变为可能，首先需要达到“痴狂”程度的强烈 愿望，坚信目标一定能实现并付出不懈的努力，朝着目标奋勇 前进。不管是人生还是经营，这才是达到目的的唯一方法。

稻盛和夫  1932 年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959 年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984 年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010 年出任日本航空株式会社社长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上*高的利润。这个利润也是当年全世界航空企业中的*高利润。现任京瓷名誉会长、KDDI*高顾问、日航名誉顾问。1983 年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984 年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。代表著作《活法》 《京瓷哲学：人生与经营的原点》

此刻的我们处于一个“不安的时代”，极度浑沌，看不清未来。理应丰富的心灵，却怎么也得不到满足。衣食无缺却少了些礼节，看似自由却常感觉窒息。如果不愿尝试彻底思考为人的活法，浑沌的情况只会加深，未来更看不清，而社会的乱象也只会继续扩大蔓延。其实，只要肯努力，有什么东西要不到手？又有什么事难得倒人呢？偏偏大家活得悲观又无力，更有人不惜铤而走险，以身试法。我们的社会为什么笼罩在如此令人窒息的低气压中？那是因为许多人茫然不知生存的意义与价值，失去了人生的指南针，本书正是为每一个人指明人生方向的书。1983 年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984 年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。代表著作《活法》 《京瓷哲学：人生与经营的原点》

自序

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序言

第一章 实现理想

第二章 从原理原则出发考虑问题

第三章 磨炼灵魂、提升心志

第四章 以利他心度人生

第五章 与宇宙潮流协调和谐

后记