精彩书摘:
从表面上来看，老子是一个隐士。但从市质上来说，隐而不出的老子跟 四处宣传自己的政治理念的孟子没有什么不同——他们都是心里怀揣着崇高 政治理想的人。这就是《老子》一书中蕴含着如此之多的治国之道的原因。
“治大国若烹小鲜”，政治家管理国家与我们进行企业管理没有南质上的不 同，老子的治国理念中的某些思想，同样可以很好地应用在企业管理当中。
其出弥远，其知弥少——创新是长久发展的唯一出路 [回眸经典] 不出户，知天下；不窥牖，见天道。其出弥远，其知弥少。是以圣人不 行而知，不见而名，不为而咸。
——四十七童 [经典阐释] 有道之士不出门，就能知道天下事。不看窗外，就能了解天时。在求知 的道路上走得越远，越发现自己懂得太少。所以圣人不用亲自走出去，就能 知天下事；不用亲自观察事物，就能了解事物；不用亲自去做，就能成功。
[老子商道] 有这样一个故事，向人们形象地阐述了：。其出弥远，其知弥少”的道 理。
一个学生问苏格拉底：“老师，你掌握的知识比我多许多倍，可是为什 么你对自己的解答总是有点怀疑呢？”苏格拉底用手杖在沙土上面画了个大 圆圈，又画了个小圆圈，然后说：“大圆圈的面积代表我掌握的知识，小圆 圈的面积代表你掌握的知识，这两个圆圈以外的地方就是你和我无知的部分 。因为大圆圈比小圆圈大，因而接触的无知的部分也比小圆圈多，这就是我 常常怀疑自己的原因。” 这就像我们小时候，在我们上中学只有十几岁时，我们总是很骄傲，认 为自己已经懂得很多，已经是大人了。可是再过几年，当我们的年龄过了二 十岁，当我们真正进入了大学，踏入了社会，我们才发现，其实我们懂得的 真的很少，而且直到现在，我们也还只是个别人眼中的孩子。闭关自守、坐 井观天，永远只能看到巴掌大的一块天，跳出井口，打开大门，你才能在广 阔的天地里尽情驰骋。
做人做学问是如此，经商也是一样。在你经商的过程中，同样是越发展 就越知道发展的重要，越创新就越知道创新的必要。如今在商场上，在各行 各业中，每个企业都想出类拔萃，发展壮大，尽可能地多赚钱。这就是现代 商业竞争如此激烈的原因。在商业竞争中，领先的一方需要不断创新，因为 他们要想维持住自己的领先态势，就必须不断地想出新的吸引客户的点子， 以便守住自己的既得利益。另一方面，处于追赶状态的一方同样需要创新， 因为他们本身就在竞争当中处于劣势，如果拿不出什么特别的东西，客户们 凭什么要放弃自己原来的选择，转投你的旗下？因此，只要市场竞争存在一 天，创新就是企业必须要做的事情，只有创新才是企业长久发展的唯一出路 。
2005年，宝洁在中国的一家分公司为了进一步扩大经营规模，决定高薪 招聘有能力有创意的职场精英担任营销主管。面对众多应聘者，招聘工作的 负责人说：“相马不如赛马。为了能选拔出高素质有创造力的人才，我们决 定出一道实践性的试题，题目是：想办法把木梳尽量多地卖给和尚。卖得最 多人就可以成为本公司的营销主管，年薪二十万，外加提成，公司配备专车 ，每年享受3周带薪假，五险一金。”虽然公司开出的条件足够优厚，但绝 大多数应聘者却对题目感到异常愤怒：出家人剃度为僧，要木梳有何用？岂 不是神经错乱，拿人开涮？应聘者接连拂袖而去。最后只剩下两位应聘者， 张文博和吴子轩。负责人对他二人交代：“以10日为限，届时请两位将销售 成果向我汇报。” 10日之期转眼即过，张文博卖出了10把木梳。他是这样对寺院的住持说 的：“由于山高风大，进香者的头发都被吹乱了，而蓬头垢面显然是对佛祖 的大不敬，因此应在佛殿的门口放把木梳，供善男信女梳理鬓发之用。”住 持采纳了张文博的建议，买下了木梳。10天时间，张文博去了10座香火旺盛 的名山大寺，卖出了10把木梳。
吴子轩迟到了几天，但是吴子轩的推销成果令从事销售工作20年的招聘 负责人都大跌眼镜，他一次性卖出了1000把木梳，并且还有后续订单。
吴子轩说他去了峨眉名寺清音阁，清音阁颇具盛名、香火极旺，一年四 季朝圣者络绎不绝。
吴子轩对住持说：“凡是大老远跑到峨眉山来进香朝拜的人，都有一颗 虔诚之心，贵寺乃是名山大寺，理应对这些虔诚之人有所回赠，以作纪念， 保佑其平安吉祥，鼓励其多做善事。我有一批木梳，而住持您的书法超群， 可先刻上‘积善梳’三个字，然后便可做赠品。” 住持大喜，立即买下1000把木梳做成了积善梳。并请吴子轩在寺中小住 几天，共同出席了首次赠送“积善梳”的仪式。得到“积善梳”的施主与香 客很是高兴，一传十，十传百，进香者更多，清音阁的香火也比原来更旺了 。这还不算完，清音阁住持希望在吴子轩那里再订购更多不同档次的木梳， 以便分层次地赠给各种类型的施主与香客。
最终，张文博和吴子轩二人都被录取了，因为公司看中的不是他们最终 卖出了多少木梳，而是他们在把木梳卖给和尚时体现出来的创造力。因此， 招聘负责人对他二人说：“公司所看重的，是你们的创新能力和创新意识， 只要你们能在今后的工作中将创造力充分地发挥出来，那么你们在公司当中 ，绝对是前途无量！” 作为全球第一大日用品公司的宝洁公司就是如此看重员工的创新能力， 把员工的创新能力视作是其个人能力当中最重要的部分。而这，也正是宝洁 公司能够永保竞争力的一大诀窍。
“其出弥远，其知弥少”，如果你想在商场上有所作为，那么闭关自守 ，固步自封是不行的。哪怕是在市场上拥有举足轻重影响力的大企业，也同 样经不起保守，也同样需要不断创新来维持企业的勃勃生机。企业要想发展 ，只能不断创新。
……
内容简介：
《三国商学院》通过对老子道家思想的深度解析，挖掘出其中的商学内涵。从企业治理、精细管理、人力调配、商战谋略、领导修为五大部分分别进行具体论述，以老子为师，学习老子的智慧，深化我们对商业本质的认识。《36计商学院》通过对孙子的战争理念进行细致研究，精心提炼其中对企业经营管理具有价值的思想内涵，并以《孙子兵法》的十三个篇章为线索，深入探讨孙子博大精深的战争谋略到底在商道上给我们带来了哪些有益的启示。
目录：
上部 老子商学院
第一章 企业治理：“治大国若烹小鲜”
第二章 精细管理：“图难于其，为大于其细”
第三章 人力调配：“天法道，道法自然”
第四章 商战谋略：“福兮祸所伏，祸兮福所倚”
第五章 领导修为：“上善若水，能为百谷王”
下部 孙子商学院
第一章 始计篇：运筹帷幄，在战略层面上压倒对手
第二章 作战篇：市场竞争，打的就是资源牌
第三章 谋攻篇：上兵伐谋，在策略上压制对手
第四章 军形篇：要想打赢商战就得认清形势和实力
第五章 兵势篇：竭尽所能，创造于我有利的态势
第六章 虚实篇：避实就虚，赢得商战需要有高明的手段
第七章 军争篇：争夺利润，保持机动是关键
第八章 九变篇：灵活、多变，要做到适时而动
第九章 行军篇：在发展中谋求更好的自我管理
第十章 地形篇：知己知彼，方能战无不胜
第十一章 九地篇：根据敌我形势，制订应对策略
第十二章 火攻篇：谨慎、周密、要有计划性和目的性
第十三章 用间篇：情报、信息是商战决胜的关键
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