精彩书摘:
2007年年报显示，张生瑜税前年薪为89.1万元，未持有同仁堂股份的任何股份。其时，他还在同仁堂集团内部身兼数项要职：同仁堂集团在香港联交所创业板上市的子公司——同仁堂科技发展股份副董事长、同仁堂健康药业副董事长。
同仁堂股份历年报表显示，张生瑜完全成长于同仁堂，曾任同仁堂集团企业管理处副处长、综合计划处副处长，同仁堂股份证券部副主任、主任，同仁堂科技发展股份董事会秘书，同仁堂股份董事会秘书、副董事长。曾担任同仁堂股份副董事长、2007年刚从同仁堂集团党委书记职位退休的田大方先生提到此事，语气沉重连称“可惜”。他说：“我在同仁堂很多年了，张生瑜是我看着成长起来的，也是集团努力培养的一位非常重要的年轻干部，他非常聪明、勤奋钻研资本市场。”
公开资料显示，在田大方担任同仁堂股份副董事长时，张生瑜担任董事长秘书。田大方介绍，张生瑜从大学毕业后不久就进入同仁堂集团，从最基层的工作人员做起，对同仁堂有深厚感情和高度的忠诚，一步一步踏踏实实做到今天实属不易，去年接任上市公司董事长，也是集团用人“知识化、年轻化”的标志。
虽然还不满40岁，但张生瑜在资本市场名声显赫。除了其在同仁堂所担任的多项职务，他还是另两家上市公司的独董：从2008年6月担任顺鑫农业的独董，从2008年4月担任紫光股份的独董，上述两家企业均为在深交所上市的北京本地公司。
2007年张生瑜出任同仁堂股份新董事长时，引起机构热议。申银万国认为，同仁堂股份近年高管变化虽频繁，但董事长一职10年没有变动，54岁的殷顺海此番让位于38岁的张生瑜，表明公司开始将重任交给年轻一代，标志着古老的同仁堂迈向年轻化时代。
兢兢业业的他留给公司所有员工的印象是“亲切而无可挑剔”。张生瑜总是认真贯彻董事会决议，在企业资本运作、企业融资等方面做了大量工作，为同仁堂改革发展做出了重要贡献。对同仁堂公司有着高度忠诚度和热爱的他将毕生能量都奉献给了自己的事业。可惜天意弄人，才担任同仁堂股份董事长刚刚一年多，张生瑜便积劳成疾离世。
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内容简介：
《中国企业家养生白皮书》还有一个亮点是以最新的中药养生科研成果如普洱蛹虫草茶、玛咖蛹虫草片为例注重反复讲解中药养生。盖因当今社会上，保健养生的误区太多。在许多人的观念中，总以为西方的东西科学性强，可以把诸多概念剖析得甚为详尽。但却不大了解我们的老祖宗把人放在大自然中，放在人类社会中，放在整体、运动、变化和相互关联中，去观察总结人的生命过程。
所以这个白皮书，不是在炫耀医术，也不是寻医问药指南，而是剖养生之象，析养生之本，讲养生之理，解养生之道。希望企业家们能从根本道理上明白怎么养生、怎么治未病，从而让更多的企业家明白这个道理，让更多的企业家走上健康长寿之路。嵇康日：养生有五难：名利不去为一难，喜怒不除为二难，声色不去为三难，滋味不绝为四难，神虑精散为五难。五者无于胸中，则信顺日跻，道德日全，不祈善而有福，不求寿而自延，此养生之大旨也。
目录：
序1 中国保健协会副理事长牛忠俊
序2 国家中医药管理局“中医养生学”带头人陈涤平
序3 中国企业家养生白皮书编委会
第一篇 中国企业家养生白皮书
上古之人，其知道者，法于阴阳，和于术数，食饮有节，起居有常，不妄作劳故能形与神俱，而尽终其天年，度百岁乃去。今时之人不然也，以酒为浆，以妄为常醉以入房，以欲竭其精，以耗散其真，不知持满，不时御神，务快其心，逆于生乐起居无节，故半百而衰也。——《黄帝内经》
第一章 缺“1”不可
第一节 天之骄子转眼已成空
第二节 “南民星的陨落
第三节 累倒的“拼命三郎
第四节 八百亿金城坍塌
第五节 善泳者溺于水
第六节 让我安静一会儿
第七节 后院起火
第八节 英雄，并没走远
第九节 开复，加油
第二章 2013中国企业家养生调研问卷
第一节 真相大白
第二节 专项测试
第三章 2013中国企业家养生调研分析
第一节 文明时代的“不文明”病
第二节 谁“制造”了生活方式病
第三节 孤独的王者
第四章 中国企业家养生调研结论
第一节 今天不养生，明天养医生
第二节 开启企业家养生工程
第三节 企业家养生教育正当时
第四节 21世纪养生新概念
第五节 养生产业迅速崛起
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第二篇 榜样的力量
第三篇 不治已病治未病
第四篇 千秋大业众生康
第五篇 养生的革命
跋
学术指导委员会专家介绍
参考文献
2591325828
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